Groeipijn, wat betekent dit?

Groeipijn zijn de pijnen die elke ondernemer ervaart als het bedrijf gaat groeien. Er komen meer taken bij en er wordt meer van je gevraagd als ondernemer.

Meer groei betekent ook dat de drukte toeneemt, niet alleen gaat je omzet omhoog maar ook je kosten. Kortom: veel harder werken en dat  terwijl je minder verdiend.

Dit heeft  ermee te maken dat jij als ondernemer veel in je bedrijf werkt maar te weinig aan je bedrijf, Dit kan anders

 

Berichten

Hulp vragen is (g)een schande

Je werkt 70 uren per week, denkt elke vrije minuut aan je bedrijf en zelfs je grootste dromen – of zijn het inmiddels nachtmerries – gaan over je onderneming.

Niemand die jou wijsmaakt wat goed is voor jou of jouw bedrijf.

Toch?

Een vraag die ik meteen aan je wil stellen is: Zo, en hoe gaat het met jou?

  • Waarschijnlijk: eenzaam. Alle beslissingen moet je zelf nemen en iedereen kijkt naar jou, rekent op jou. Je hebt niet echt iemand om mee te sparren.
  • Zeer waarschijnlijk: oververmoeid. De kar trekken en alle ballen hoog houden, vergt nu eenmaal ontzettend veel energie. Laat staan dat je nog plezier beleeft aan het ondernemen.

 

Hulp vragen is geen schande. Alleen ga je sneller, maar samen kom je veel verder.

Vraag om hulp, op naar de volgende stap

Groei is de grootste ambitie van elke ondernemer. Succesvol doorgroeien is voor iedereen anders. Als ondernemer zien we vaak niet wat de eerstvolgende stap moet zijn. De dagelijkse uitdagingen slurpen al je aandacht op.

 

Voor jou als ondernemer is het belangrijk om focus te creëren en te behouden. Jij stuurt de onderneming naar groei. Mensen zijn afhankelijk van jou. Jij geeft hen het goede voorbeeld en zorgt ervoor dat ook jouw team zijn focus behoudt.

 

Focus is zo makkelijk gezegd. In de praktijk is het een van de lastigste zaken om dat goed te doen. Focus is meer dan een tekening op je whiteboard of een presentatie op je laptop.

 

Heb jij je focus helder? En werk jij elke dag steeds weer aan jouw focus?

 

Focus jij nog op de klant?

De klant tevreden houden en leveren wat je belooft, is niet makkelijk als je groeit. Als je agenda vol zit met vergaderingen en je mailbox ontploft, hoe houd je dan nog tijd over voor klantcontact?

 

Draagt alles wat je doet eigenlijk nog wel bij aan de klantbeleving? Of voor wie doe je dit de hele dag? Staat jouw team ook in dienst van de klant? Weet je goed wat jouw klant wil? En is jouw bedrijf voorbereid als een klant ineens een mega-order plaatst?

 

Vragen die bij elke directeur of DGA ooit een keer aan de orde komen. En wat antwoord je dan?

 

Ik ben heel benieuwd.

 

Onvoorzien is een ramp

 

Ondernemen is manouvreren en de stip op de horizon in de gaten houden. Vallen en opstaan, steeds weer een stap verder op het pad dat groei heet.

 

Groeien gaat gepaard met hobbels, diepe kuilen en onverwachte wendingen. Het is een pad waar je de omstandigheden na de volgende bocht nèt niet kunt zien. En iedereen vraagt toch wel NU een oplossing van je.

 

Met vooruitziende blik, ook als je het niet zeker weet. Naar je beste kunnen. Er zijn immers zoveel mensen afhankelijk van je.

 

En dan toch ineens als donderslag bij heldere hemel, een onvoorziene situatie. Wat doe je dan?

 

Hoe steady sta jij als er iets onverwachts gebeurt?

 

 

Rennen of stilstaan

Bij succesvol doorgroeien is het juist belangrijk dat je even stil staat. Even goed kijken om te bepalen in welke fase je nu bent met je onderneming.

 

Het bedrijfsleven verlangt krachtige keuzes, je neemt vaak snelle beslissingen.

Zijn dat ook de juiste?

Passen ze bij jouw focus?

Of ben jij je focus kwijt?

Bekijk deze video, benieuwd of welke situaties je herkent.

 

Voor jou die dit leest, verdwaal niet en durf even pas op de plaats te maken. Houd overzicht, kijk terug en plan vooruit.

 

Focus. Vaak zie je het niet door een blinde vlek.

 

Deurtje open, deurtje dicht

 

Directeur, DGA en ondernemer hebben iets gemeenschappelijks. Ze zijn in control, sturen de onderneming een bepaalde richting op. Hun focus is gericht.

 

En elke dag opent er wel een nieuwe deur, een mogelijkheid. Aan hen de keuze om wel of niet die kans te pakken. Want wil je wel elke kans pakken. Is dat groei?

 

Welke deur kies jij?

Met jouw ambities voor groter en meer, staan er deuren open. En tegelijkertijd komen er zoveel uitdagingen op je pad, dat je soms niet weer weet welke deur je wilt openen.

 

Groei is niet altijd meer rendement. Dat wil je natuurlijk wel. Met groei komen er groeipijnen, uitdagingen die niet even op te lossen zijn. De lapmiddeltjes van voorheen werken niet meer.

 

De deur bij mij staat open.

 

Hoe fijn is het als er aan de andere kant van de deur iemand staat om je te ontvangen. Je te helpen met al die groeipijnen die ineens op je pad komen.

 

 

 

Ondernemers zijn doeners

 

Meer omzet alleen levert je niks op, is geen doel op zich. Meer is alleen goed als je ook meer werkplezier en vrije tijd ervaart. Dat is niet vanzelfsprekend voor ondernemers.

Ondernemers zijn doeners. Loslaten is een grote stap. Bouwen aan een team waarop je blind kunt vertrouwen ook. En dat gaat je wel vrijheid opleveren. Zodat je weer je passie terugvindt. Waarom je ooit met je onderneming gestart bent.

 

Durf jij te investeren in je dromen en je doelen?

 

Heb jij duidelijk wat jouw energielek is?

Ondernemers zijn doeners

In een werkweek voer je als ondernemer talloze taken uit. En als je bedrijf groeit, lijkt het wel alsof jouw taken verdubbelen.

 

Sta je wel eens stil of alleen jij deze taken kan uitvoeren. Of dat je dit ook aan je team kunt delegeren? Een goed team is de basis voor groei. Sterker, ze zorgen mede voor groei.

 

Wat is een goed team? En hoe werken ze samen? Hoe behalen ze (nog) meer resultaat? En hoe kun jij als ondernemer afstand nemen en toch controle houden?

 

Doorgroeien kan iedereen.

Succesvol doorgroeien is een ander verhaal.

 

Bedrijfsgroei komt met groeipijnen. Aan jou als ondernemer hoe je gaat groeien. Ontspannen of met samengeknepen billen.

Je wilt controle houden en kunt tegelijkertijd niet alles zelf meer. Wat kies je?

 

Nog harder werken? Stress? Hoe je als ondernemer in je bedrijf staat, is niet alleen belangrijk voor die ondernemer en zijn gezondheid. Ook heeft het zijn weerslag op de medewerkers.

 

Je wilt het graag goed doen. Wat is dé manier? Bel me even en dan zet ik binnen een uur alle pijnpunten op een rij binnen de onderneming. Kun je daarna verder met doelen stellen om die groei te behalen.

 

Lees 50 tips hoe je als MKB ondernemer succesvol kunt doorgroeien via: https://www.succesvoldoorgroeien.nl/optin/

Je ontvangt per mail alle tips in een handig overzicht. Kostenloos. Geheel vrijblijvend.

 

Als je als ondernemer in de managerrol stapt.

Groeien betekent automatisch dat jij je aandacht moet verdelen over meerdere en andere zaken. Dat vereist vaardigheden van je die je wellicht nog niet had ontdekt bij jezelf. Na alles zelf doen, komt dan het moment van delegeren.

 

Of je een team om je heen bouwt intern door medewerkers aan te nemen of professionals om je heen verzamelt die je helpen op fee-basis. Feit blijft dat je een andere rol krijgt.

 

Hoe pak je die rol op de juiste manier op? Belangrijk is om specialisten om je heen te hebben, die met praktische plannen aan de slag gaan om specifieke, vooraf te bepalen resultaten te behalen.

 

Meer resultaat met minder kosten

Ofwel het bedrijfsrendement verhogen. Dat willen we allemaal als ondernemer.

 

Wat blijkt? Vaak worden heel veel onnodige kosten gemaakt door bijvoorbeeld slechte, interne communicatie, onduidelijke afspraken of onvoldoende ervaring van medewerkers.

 

Een eerste stap is dan om de huidige bedrijfskosten in kaart te brengen. Wat geef je werkelijk uit en waarvoor? Maak jouw geldstromen inzichtelijk.

 

Meer tips om kosten te verminderen

 

 

 

 

 

 

Excuses

Wat is jouw excuus

Dagelijks zijn we 3% actief met ons bewuste brein, we bedenken zaken, maken de mooiste plannen, creëren ideeën. Maar hoeveel van deze plannen, zaken en ideeën realiseren we nu eigenlijk?

 

97% van alles wat we doen, wordt bepaald door het onbewuste brein. Het onbewuste brein is liever lui dan moe, of anders gezegd wil het liefst pijn vermijden en plezier beleven.

 

Nieuwe dingen uit proberen is voor het bewuste brein opwindend maar voor het onbewuste brein betekent dit dat deze aan het werk moet, en een stemmetje in je hoofd gaat je vertellen dat het misschien toch niet zo’n goed idee is. Of dat al zoveel mensen dit doen. Wie zit daar nu op te wachten, of dat je dat niet kan, enz enz.

Allemaal excuses om iets niet te doen of uit te stellen.

 

Herkenbaar?

 

Wij zijn allemaal gevormd door wat we hebben gezien, meegemaakt, hebben ervaren en de manier hoe we opgevoed zijn.

 

Bepaald dat dan hoeveel je bereikt of hoeveel succes je zal hebben met de dingen die je wilt doen? NEEN!

 

Het enige wat je hoeft te doen is te stoppen met jezelf belemmerende overtuigingen op te leggen. Is dat dan zo gemakkelijk? In sommige gevallen wel in andere gevallen niet, maar niet onmogelijk.

 

Hoeveel invloed heeft het verleden op je dagelijks handelen?

 

Quote:

In het denkproces wordt elke uitkomst van een gebeurtenis bepaald door de waarde die je hier zelf aan toe kent.

 

Als het dichtbij komt, raakt het je veel meer dan wanneer iets verder van je af ligt. Wanneer situaties herkenbaar zijn, vanuit een traumatisch verleden of een gebeurtenis, vertalen we dit direct naar onszelf.

 

Als we even terugkijken naar de quote en we ons realiseren dat we dus keuzes hebben hoe we naar situaties kijken en hoe we daar vervolgens naar kunnen handelen, betekent dit ook dat niets van tevoren is bepaald. Dat het niet logisch is dat jou dat overkomt doordat je iets hebt meegemaakt in het verleden.

 

Dan heb ik nog 2 vragen voor je

 

  1. Wat is jouw excuus om iets niet te doen, waar komt jouw uitstelgedrag vandaan?
  2. Laat jij je leiden door het verleden of bepaal jij zelf je toekomst?

 

 

Hoe fijn zou het zijn als je niet wordt gehinderd door belemmerende overtuigingen en je niet wordt gehinderd door gebeurtenissen uit het verleden?

 

Ondernemen met groeipijn?

Alleen ga je sneller, samen kom je verder

 

 

Een inkoppertje. En tegelijkertijd vinden ondernemers vaak het wiel opnieuw uit. Door drukte en het zelf-doen-mechanisme dat ondernemers als 6ezintuig hebben ontwikkeld.

 

Niet altijd efficiënt. Trek je stoute schoenen aan en klop met jouw vragen bij een succesvolle ondernemer of business coach aan. Ze zijn vaak graag bereid om jou verder te helpen en tips te delen. Hierdoor maak je sneller stappen om succesvol door te groeien.

 

En daarbij kun je jouw kennis ook weer terug geven, want kennis delen is altijd waardevol. Voor klanten, voor jouw medewerkers en ook voor andere ondernemers. Ondernemers die op het juiste moment voor elkaar klaar staan, steunen elkaar vaak een carrière lang.

 

Is dit herkenbaar?

Groeipijn

Groeipijn voelt onprettig en eist al je aandacht op. Ondernemingen die groeien ervaren allerlei groeipijnen. Een ervan is cashflow. Als jouw onderneming groeit, heb je veel voorgefinancieringen, waardoor er veel geld uit staat binnen een bedrijf. Dat geld heb je niet tot je beschikking om eventuele tegenvallers op te vangen.

 

Een tip: zorg ervoor dat je debiteurenbeheer op orde is. Op orde betekent dat facturen op tijd de deur uitgaan en ook binnen een relevante betalingstermijn voldaan zijn. Te vaak zijn openstaande bedragen de bottleneck voor de cashflow.

 

Dit is een van de tips uit mijn gratis ebook om meer rendement uit je business te halen. Meld je even aan via LINK en je ontvangt alle 50 tips. Kostenloos.

Veel ondernemers ervaren groei van hun bedrijf als een draaikolk. Eenmaal in de draaikolk leef je van dag naar dag en van taak naar taak. Het lijkt wel of het nooit ophoudt.

Niet echt relaxed. Groeipijnen noem ik ze ook wel. Er is een manier om jezelf en je bedrijf weer uit die draaikolk te krijgen. Met focus, doelen en acties. Praktische, uitvoerbare oplossingen die de problematiek binnen jouw onderneming snel laten verdwijnen. Dat je weer leiding krijgt over je bedrijf.

 

 

 

5 Tips: Meer focus, minder druk

Het allerbelangrijkste is dat je een goede focus hebt op datgene wat je wilt bereiken.

Begin met het maken van een meer jarenlang, wat is je missie en je visie en wat wil je wanneer bereikt hebben. Waar wil je staan over bv 3 jaar? STIP op de horizon

“Als je weet waar je heen wilt, kom je sneller daar waar je zijn wilt”

Welke stappen moet je dan nemen? Door hierover na te denken ga je visualiseren en dromen, maar tegelijkertijd train je je hersenen in wat echt belangrijk is voor. Als het beeld helder is voor je onderbewustzijn gaat deze je helpen om dit te bereiken en is er focus.

 

Follow One Course Until Succes (FOCUS)

Een 3 jaren plan is natuurlijk te grofmazig en te algemeen en moet worden verfijnd.

Als je weet waar je over 3 jaar wilt zijn ga je bedenken wat je dan allemaal over 2 jaren, klaar moet hebben gedaan, en wat over een jaar, over 6 mnd, over een maand, een week en welke stap moet ik dan morgen zetten?

 

Eerst denken dan doen

Ondernemers zijn enthousiaste mensen en willen direct aan de slag, dingen gaan doen, hardlopen en soms rennen…………. En na een tijd komen ze erachter dat ze al tijden de verkeerde kant op rennen. Het enthousiasme neemt af en de stress neemt toe, ze weten het niet meer.

Oorzaak is dat ze geen focus hebben op de dingen die werkelijk belangrijk zijn voor hun business en hierdoor als een kip zonder kop gaan acteren, steeds verder af van hun droom, missie en visie.

focus en tijdsdruk

Wanneer je onvoldoende of geen focus hebt word je geleid door de waan van de dag.

Dagen vliegen voorbij en al snel ben je een week verder en als je dan kijkt wat je bereikt hebt is dit vaak niet wat je had willen bereiken of had moeten doen.

Hoe efficiënt heb jij je tijd ingedeeld de afgelopen week? Of voel je dat de tijdsdruk toeneemt doordat je je je met allerlei zaken hebt beziggehouden die je afhouden van Groei en succes, zoals:

  1. Uitstelgedrag
  2. Ongeplande vergaderingen en/of onnodige onderbrekingen
  3. Op alles Ja zeggen en denken alles te moeten doen
  4. Dingen doen die niet echt waarde toevoegen
  5. Social media

 

 Uitstelgedrag

Vaak maken we ons schuldig aan uitstelgedrag van taken die wel moeten maar we minder leuk vinden, maar uiteindelijk moeten ze toch worden uitgevoerd. Uitstellen leidt tot meer stress en een lagere productiviteit, waardoor de tijdsdruk verder toeneemt.

Tip:

Maak een actielijst voor jezelf en schrijf in dat lijstje de taken of acties die allemaal uitgevoerd moeten worden die week en plan ze in.

  • Blijf offline en voltooi eerst de taken en acties op je actielijst.
  • Zorg dat je structuur aanbrengt.
  • Maak de acties zo klein mogelijk zodat je deze binnen 10 minuten kunt afwerken
  • Plan 2 van deze acties per dag in schrijf ze op een whiteboard zodat je ze ziet
  • Gebruik de eerste 20 minuten per dag met het oplossen van je openstaande acties of taken van die dag.

uitstel gedrag

 

Als je je de discipline opbrengt elke dag weer je te houden maar 2 taken/acties op te lossen, dit zijn er dan 500 per jaar, zal je zien dat je business snel gaat groeien.

 

Ongeplande vergaderingen en/of onnodige onderbrekingen

Ongeplande vergaderingen, de zogezegde laten we even bij elkaar zitten vergaderingen kosten bakken met tijd en vaak levert het weinig tot niets op.

Bovendien halen deze ad-hoc vergaderingen je uit je ritme en flow wat weer ten koste gaat van je efficiëntie.

Tip:

  • Plan structureel overleg in, met een vaste agenda en vaste tijdsduur.
  • Een vaste tijdsduur bevorderd effectief vergaderen.
  • Elke ochtend een 10 minuten overleg is vele malen efficiënter dan een hele lange vergadering.
  • Werk met een actielijstje, wie moet wat en wanneer gedaan hebben.

Actielijstjes en taken

Op alles Ja zeggen en denken alles te moeten doen

Van nature zit het in ons om andere mensen te helpen en vaak gaat dit ten koste van je eigen tijdsbesteding. We voelen ons verantwoordelijk en willen overal bij betrokken zijn.

Neen is ook een antwoord op een vraag en bespaart je bovendien veel tijd.

 

Als je je eigen taken niet inplant word je vaak ingepland in de tijd van een ander

Tip:

  • Richt je allereerst op je eigen taken en acties en bepaal je eigen prioriteit.
  • Wanneer collega’s proberen aan je voorleggen en je hebt er tijd voor, luister dan aandachtig en geeft ze advies Stel open vragen en vraag door.
  • Wordt geen eigenaar van het probleem.

 

Dingen doen die niet echt waarde toevoegen

Als je geen planning hebt en geen prioriteiten stelt is alles belangrijk en daardoor doen we vaak dingen die helemaal niets bij dragen aan het leveren van toegevoegde waarde aan de klant.

Tip:

  • Stel prioriteiten in wat je doet,
  • Zorg dat je de focus houdt op je planning en acties. Er komen altijd zaken tussendoor die minder belangrijk zijn voor de groei van je business.
  • Stel jezelf de vraag of het zaken zijn voor nu, waarbij direct actie is vereist en of jij dit moet oplossen. Kortom moet jij dit doen of kan je het laten?
  • Als er zaken zijn die niet direct waarde toevoegen maar toch gedaan moeten worden besteed deze dan uit en laat ze een ander doen.

 

Social media

Social media

 

Een andere tijdrover is social media. We worden veel afgeleid door allerlei mailtjes, berichten, piepjes en telefoontjes. Bovendien als ondernemer moet je zichtbaar zijn dus moet je ook veel tijd besteden aan de social media zodat je klanten weten wat voor toegevoegde waarde je kan leveren voor hun onderneming.

Menig ondernemer ervaart stress doordat hij/zij te veel ballen in de lucht moet houden, acquisitie, marketing, personeel, leveranciers, wetgeving, veiligheid, kwaliteit PFFFFFFFF en dan ook nog zichtbaarheid en berichtjes schrijven.

Tip:

  • Plan bloktijden in om zowel aan als in je bedrijf te werken
  • Plan het schrijven van berichten en content in, of besteed het uit
  • Laat je niet gek maken door wat er allemaal MOET, zolang je er niet dood aan gaat hoef je helemaal niets.

Gratis E-book: 50 Super waardevolle tips om meer geld te verdienen met minder kosten

Gratis E-boek met meer dan 50 tips hoe ook jij je bedrijf kan laten groeien. Kortom meer geld verdienen en dat met minder kosten. “Winst door Focus” Dat wil jij toch ook?

Dit e-book helpt je om inzicht te krijgen op wat je afhoudt van succesvol doorgroeien. Groeien kan iedereen maar dat wil niet zeggen dat je dan ook geld verdiend. Sterker nog als bij de groei je focus ontbreekt, krijg je het alleen maar drukker

Je omzet loopt op maar je winst zakt in? dat moet anders kunnen

Wat maakt nu dat de winst achter blijft, ondanks dat je snel groeit?

  • Klopt je verdienmodel wel?
  • Is dat omdat je steeds meer moet doen als ondernemer?
  • Heb je een goed team om je heen?
  • Heb je de juiste focus?
  • Hoge kosten?

Veel ondernemers hebben moeite de eindjes aan elkaar te knopen, ondanks een groeiende markt. Echter, maak je wel de juiste keuzes om de groei te kunnen bijhouden? En doe je daarbij nog steeds de dingen die je leuk vindt?

Dit E-book: 50 tips voor meer rendement,  geeft antwoord hoe je het tij voor jezelf kunt keren en hoe je weer de juiste focus krijgt, met als resultaat meer verdienen met minder kosten .  Focus die in lijn loopt met je missie, visie en je doelen, zodat niet alleen je resultaat toeneemt, maar ook dat je het plezier in het ondernemen weer terugvindt.

‘WINST door FOCUS”

Even aanmelden

Klik op de knop hieronder of schrijf je even in om het ebook te downloaden, zodat ook jij met jouw onderneming successen gaat behalen en daardoor betere resultaten krijgt. Meer geld verdienen met minder kosten!, wie wil dat niet?

 

 

Veel leesplezier en succes met het implementeren van de tips!

 

 

 

Impact en gevolg van Succesvol Doorgroeien

Groei van de onderneming brengt een hoop veranderingen met zich mee. De organisatie groeit uit zijn jasje en er ontstaat hierdoor groeipijn, vaak als gevolg van succes, impact en gevolg zijn:

  • Je krijgt een idee en dat idee krijgt vorm
  • Je start je eigen onderneming en weet klanten aan je te binden
  • Na jaren van keihard werken begint het bedrijf te groeien
  • Waar je in eerste instantie alleen bezig was met het opbouwen van je bedrijf, komen er opeens allerlei nieuwe zaken op je af
  • Er moeten steeds meer beslissingen worden genomen over, voor jou, minder bekende zaken die serieuze gevolgen kunnen hebben voor de toekomst van je bedrijf
  • Je ambitie ligt hoog en je wilt je bedrijf nog sneller laten groeien 
  • De zaken lopen goed, je hebt genoeg klanten, maar er is nog veel meer potentie in de markt

Veranderingen

Het succesvol doorgroeien heeft een enorme impact op de rol die je hebt in de organisatie. Je  rol van pionier  verandert naar  manager. Alles alleen doen kan niet meer en je moet zaken uit handen  geven en  delegeren, zodat je  tijd hebt om je te verdiepen in groeistrategieën.

Grip op de organisatie en bedrijfsprocessen behouden vergt steeds meer inspanning en vergt bovendien focus op de juiste dingen.

Klanten “van het eerste uur” missen de persoonlijke en individuele benadering. Vergeet deze trouwe klanten niet, zij stelden immers als eerste vertrouwen in jouw bedrijf. Jouw onderneming voorziet in de marktbehoefte met de juiste servicegraad. Commerciële daadkracht door klantgericht denken en handelen is hierbij cruciaal.

Groeipijn

Ik heb impact en gevolg van succesvol doorgroeien onderverdeeld in een aantal deelgebieden zodat het duidelijk wordt wat de aandachtspunten/of gevolgen zijn bij het succesvol doorgroeien van een organisatie. Het heet niet voor niets groeipijn. Dat komt doordat er te veel tegelijk moet veranderen. Dit zijn de zaken waar je aandacht aan moet besteden:

  1. Ondernemer
  2. Kwaliteit van de medewerkers
  3. Administratie
  4. Communicatie (intern en extern)
  5. Organisatiestructuur en cultuur
  6. Financiën
  7. Doelen & Acties

1.  Ondernemer

Waarbij jij, als ondernemer, je voorheen meer bezighield met pionieren en creatieve processen, worden er nu andere vaardigheden van je gevraagd. Vaardigheden die gericht zijn op de toekomst: groeistrategieën, structuur van de onderneming, financieringsvraagstukken, prognoses, rapportages, etc.

Je wordt meer manager dan ondernemer. 

Belangrijk is het dan om:

  • De juiste mensen/medewerkers aan te trekken en te delegeren, zodat je afstand kunt nemen van de dagelijkse hectiek, waardoor jij je kan focussen op de groei van de onderneming
  • Specialistische kennis om je heen te verzamelen, deze te vertalen naar praktische plannen en acties die gericht zijn op het behalen van specifieke doelen en resultaten
  • Na te denken over de consequenties van ziek worden of arbeidsongeschiktheid
  • Je goed te laten informeren over aansprakelijkheid en juridische bijstand

Neem een ervaren Businesscoach/ adviseur in de arm, iemand die voor jou als klankbord fungeert. Een sparringpartner die met jou meedenkt, jou adviseert in het kiezen van de juiste strategieën die nodig zijn om succesvol te kunnen doorgroeien.

2.  Kwaliteit van de medewerkers

  • Als je bedrijf snel groeit denk je automatisch: ik heb meer personeel nodig, meer handjes die al het extra werk kunnen verzetten
  • Belangrijk is dat je ervoor zorgt dat de juiste persoon op de juiste plek in de organisatie zit. Dit zijn mensen die over de juiste competenties, kennis, vaardigheden en motivatie beschikken om hun functie uit te kunnen oefenen
  • Zorg dat je bedrijf voldoende aantrekkingskracht heeft om de juiste mensen binnen te krijgen. De kwaliteit van je medewerkers is bepalend voor de groei van je bedrijf
  • In plaats van meer mensen aan te nemen, is het ook goed om regelmatig te kijken of bestaande processen niet slimmer en efficiënter kunnen. Repeterende handelingen die in een kleine organisatie nog niet veel tijd kosten, kunnen met de nieuwe schaalgrootte waarschijnlijk goed geautomatiseerd worden.

3.  Administratie:

Als ondernemer ben je liever met klanten of je core business bezig. Het is zaak dat er een goede administratie wordt gevoerd die up-to-date en betrouwbaar is met focus op groei, winst, cashflow en belastingbesparing.

4.  Communicatie (intern en extern):

Snelle groei brengt vele veranderingen met zich mee waardoor de interne en externe communicatie dient te verbeteren.

Bij externe communicatie gaat het onder andere over:

  • Naamsbekendheid
  • Imago
  • Internetmarketing etc

Bij interne communicatie heb je het over het opzetten van:

  • Overlegstructuren
  • Werkoverleg vormen
  • Personeelsgesprekken
  • Het ontwikkelen van een organisatiemodel en structuur
  • Functie- en taakomschrijvingen.
  • Normen en waarden

Groei brengt meer behoefte aan structuur met zich mee.

5.  Organisatiestructuur en cultuur:

De groei van de onderneming vraagt om intensieve beheersing van de bedrijfsprocessen zodat de kwaliteit geborgd blijft, de communicatie goed verloopt en er geen  kosten ontstaan. Ook alle interne processen, zowel financieel, administratief als werkprocessen  moeten worden herzien. Niet alleen is het belangrijk om alle processen onder de loep te nemen, maar ook de structuur (organigram) De bevoegdheden en verantwoordelijkheden  moeten worden herzien en/of vastgesteld . Hierover moet helder worden gecommuniceerd zodat er geen onduidelijkheden zijn en iedereen geïnformeerd is.

Cultuur en gedrag in de organisatie ontstaat door de afspraken die je met elkaar maakt en zegt alles over de regels die je met elkaar afspreekt ten aanzien van:

  • Communicatie zowel intern als extern
  • Collegialiteit tussen de afdelingen en medewerkers
  • Normen en waarden
  • Visie en missie
  • Doelstellingen en targets
  • Percentage van het aantal medewerkers versus werknemers

Cultuur binnen organisaties wordt bepaald door het gedrag van de medewerkers.

Gedrag van de medewerkers wordt bepaald door de mate van betrokkenheid bij de organisatie.

De mate van de betrokkenheid van de medewerkers wordt bepaald door de waardering die zij ontvangen voor het werk wat zij verrichten.

6.  Financiën

Cashflow is een belangrijk groeipijn bij succesvol doorgroeien van de onderneming. Dit is te wijten aan dat er een hoop zaken voorgefinancierd moeten worden waardoor er veel geld uit staat binnen een bedrijf. Dat maakt het moeilijker om eventuele tegenvallers op te vangen.

Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat:

  • Het aanbod van financieringsproducten is groot en onoverzichtelijk
  • Nieuwe klanten zijn fijn, maar ook onbekend
  • Als de orders binnen blijven stromen dan zoeken bedrijven naar snelle (nood)oplossingen
  • Succesvol doorgroeien wordt belemmerd  door afnemers die te laat betalen. Eenvoudigweg omdat ze hierdoor te weinig werkkapitaal overhouden
  • Tel daarbij op dat betaalgewoontes in andere landen kunnen afwijken van wat in ons land de norm is, en de bodem van de kas komt al snel in zicht

Cashflow beheersmaatregelen:

  • Zorg ervoor dat je debiteurenbeheer op orde is
  • Maak goede afspraken met je afnemers over de betalingscondities en leveringsvoorwaarden
  • Ook is een liquiditeitsprognose belangrijk: wat zijn de ontvangsten en betalingen van een bedrijf in een bepaalde periode?
  • Wanneer maak je welke kosten en wanneer betalen je debiteuren? 
  • Om je liquiditeit beter te beheersen kun je ook denken aan leasing (financiering van bedrijfsmiddelen zoals bedrijfsauto’s of ICT-apparatuur)

7.  Doelen & Acties

Maak een helder plaatje van waar je over een aantal jaren wilt staan en stel doelen op voor jouw onderneming. Stel jezelf daarbij de volgende vragen:

  • Welke markt wil je bedienen
  • Hoeveel klanten wil je en hoe stel je je salesplan op
  • Wat is jouw rol in dit proces
  • Vertaal dit terug naar jaarplannen
  • Beschrijf je missie, visie en strategie
  • Zorg ervoor dat iedereen binnen je bedrijf hiermee bekend is en weet wat zijn of haar rol is

Wat erg belangrijk is in het proces om jouw bedrijf succesvol te laten groeien, is dat je het overzicht houdt en laat ondersteunen door een Businesscoach die de klappen van de zweep kent, waarmee je kunt sparren en die je een spiegel voorhoudt.

Mijn werkwijze is dat ik bij je langskom voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. ik ben geïnteresseerd in wat je ambities zijn, en waar je heen wilt met jouw organisatie.

Wat ik belangrijk vind, is dat er duidelijk wordt waar precies de groeipijn ligt, er een wederzijdse klik is en ik maximaal toegevoegde waarde kan leveren aan het succesvol doorgroeien van jouw organisatie.

Als Businesscoach/adviseur kan ik jou ondersteunen in alle processtappen die nodig zijn om succesvol te kunnen doorgroeien zodat je nog meer  tevreden klanten krijgt en daardoor niet alleen hogere resultaten behaalt, maar ook meer tijd kan besteden aan je vrienden, familie en/of alles wat je leuk en belangrijk vindt.

“Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder”

Hoe klinkt dat? Neem contact met me op, als je meer wilt weten over het succesvol laten doorgroeien van jouw onderneming.


50 Super waardevolle tips om meer rendement te halen uit jouw business