Motiveren van medewerkers

Je personeel bepaalt voor een groot deel hoeveel winst je maakt.

Werken ze efficiënt? Zitten ze op hun plek? Weten ze welke beslissingen ze zelf mogen nemen en waarom?

Als het motiveren van medewerkers geen belangrijke kwaliteit van jou als DGA of leidinggevende is, kom je in de problemen. Omdat er dan veel tijd en geld wordt vermorst op de werkvloer.

Lang niet altijd bewust en met opzet, maar het gebeurt wel. En voor die kosten draai jij op. Dat kan en moet anders.

Voordelen van het motiveren van medewerkers 

Ook als personeelsbeleid niet je favoriete bedrijfsonderdeel is, moet je ermee aan de slag. Waarom? Omdat goed personeel jouw succes bepaalt.

Dat begint al bij het aannemen van nieuwe mensen, daar ontkom je niet aan als groeiend bedrijf.

Hoe maak je een goede selectie? Kies je bijvoorbeeld voor een medeweker of voor een werknemer? We wijzen je graag op het verschil:

  • Een werknemer. Doet wat er van hem of haar wordt gevraagd. Niets meer en niets minder. Het is een uitvoerder pur sang op wie misschien weinig aan te merken is. Maar het is ook iemand die geen échte waarde toevoegt aan jouw bedrijf.
  • Een medeweker. Is net als een werknemer een betrouwbare uitvoerder. Maar een medewerker gaat verder. Een medewerker voelt zich medeverantwoordelijk voor het bedrijf en denkt gevraagd en ongevraagd mee. Bijvoorbeeld over de koers van het bedrijf en de dagelijkse gang van zaken.

Geef mensen vertrouwen en verantwoordelijkheid

Je kunt zelf een hoop doen om je personeel te motiveren.

Kijk maar eens naar de 9 tips die we voor je hebben opgesteld.

Samenvattend werkt het als volgt: motiveer je medewerkers door ze waardering en verantwoordelijkheid te geven.

Kijk naar de verantwoordelijkheid die ze zelf graag willen en kunnen nemen. Gaat het goed, dan is het een win-win situatie: jij hebt meer tijd voor andere dingen die jouw aandacht vragen en je medewerkers voelen zich nog meer verbonden met het bedrijf.

Neem dit mee in je achterhoofd tijdens sollicitatiegesprekken. Zit er een uitvoerder voor je of iemand die graag wat meer verantwoordelijkheid kan en wil nemen?

Succesvol Doorgroeien Logo

Leer je medewerkers motiveren

Medewerkers motiveren heeft alles te maken met een duidelijke visie.

Als jij als leidinggevende weet waar je heen wilt en je passie en enthousiasme kunt overbrengen op je team(s), zit je gebakken. Maar vaak is dit lastig omdat je als DGA of CEO wordt meegesleurd door de dagelijkse drukte.

Urgente zaken gaan steeds vaker voor belangrijke zaken. Herkenbaar?

Dan is het tijd voor een frisse blik en een nieuwe wending.

Neem contact op met Succesvol Doorgroeien om je team – en dus je bedrijf – snel weer op de juiste koers te krijgen.

Frisse blik en nieuwe wending nodig? Neem contact op voor een gratis en vrijblijvend kennismakingsgesprek